这样太慢了.如果.你有建筑方面的长处.建议你找一家建筑公司,边干边申请.用不了二年你就可以通过公司申请考试.合格后即可拿到筑项目经理证书.我曾经这样考试过.后来由于工作变动.就没有继续考下去了.工程项目经理高，工程项目包括建筑项目，工程项目需要更多课目的知识和技能;

您好，建议您去正规人才招聘网站发布招聘信息！

但是要小心谨慎些。

或者去人才招聘市场发布招聘信息;

祝您生活愉快。

去各种招聘网站招聘去当地的人才市场通过熟人介绍大街上贴小广告一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。

通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。

一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益？

3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。

4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故？

5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评!

6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的;

7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程；

20XX年工作计划一、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要!

二、加大排查力度，落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。

对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。

下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。

三、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。

材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗；

各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改!

周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。

同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支;

四、合理安排工序，严格质量管理作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制?

在工作管理上，我一直坚持：1、加强部位控制落实计划安排！

我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。

2、加强施工组织落实资源到位。

为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。

并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

3、加强责任落实到人？

严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。

在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战!

遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作;

不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战？

时光荏苒，20XX年即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过；

在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将20XX一年来的工作情况做以下汇报：一、工作情况及项目施工完成情况(1)轨道交通十号线xx停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善？

后期因业主方原因(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工;

(2)xx4#示范区项目施工完成情况：xx4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。

此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目;

此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用?

此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验?

同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。

(3)xx新城项目施工完成情况：xx新城20XX年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与20XX年8月份退场，直至20XX年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。

(4)xxx项目施工完成情况：xxx我是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。

虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉?

(5)轨道交通十号线xx停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工;

由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。

到年末现场完成合同量的20%左右！

二、工程质量完成情况作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。

工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行？

在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识！

在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实；

迄今为止，未发现质量通病。

整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标?

三、工程生产及进度控制情况每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。

并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求；

在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理？

从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的!

四、安全管理情况施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析!

根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。

为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作；

通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识；

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患！

加强工地临边的安全防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

五、材料使用情况施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划;

材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用?

六、全年工作存在的不足①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。

但也存在着不足？

为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。

但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。

为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。

不知不觉即将跨进了20XX年这一新的开端。

今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献;