1、单利终值(F)=P(1+i*n)P为现值，即0年（第一年初）的价值!

F为终值，即第n年末的价值！

i为利率！

n为计息期数单利现值P与单利终值是互逆的2、复利终值F=P*[（1+i）的n次方]其他同上3、年金终值F=A*（F/A，i，n）F为普通年金终值；

A为年金!

n为期数。

（F/A，i，n）可查年金终值系数表年金现值P=A*（P/A，i，n）P为普通年金现值!

i为折现率。

（P/A，i，n）可查年金现值系数表3、1、会计人员出身的财务总监，其对企业内部各种流程、企业内部控制都较熟练，长期的企业工作，使其能较快地适应企业文化，但由于其长期从事会计核算工作，使得其控制风险的意识较强，更愿意接受确定的东西，偏于保守是其突出特点，如果企业所处行业较成熟，难进行跨越式发展，特别是行业竟争激烈，要求内部控制较严的制造业，选用这种财务总监或总会计师较为合适！

2、事务所出身的财务总监，其对国家会计政策了解较深，对遵守财政政策和法规可能会偏重一些，对企业内部控制和一些需要灵活处理的事务，可能难度会大一些，因些，那此企业财务报告需如实披露的上市公司、股东多的公司较适合找这种财务总监?

3、投资公司出身的财务总监，由于其工作特点决定了对会计核算和内部控制可能都不专长，但专长于投资管理，资本筹划与运作，因此企业需要资本运作，所处行业需要大量投资或引进资金进行跨越式发展的企业，更适合于寻找这种财务总监？

财务总监在不同的公司，不同的地区，年薪相差甚大比如内地一般企业财务总监，年薪也不过是10万元以下，一线城市好的企业则会高达2、30万，在上市公司的会更高，所以财务总监一职在不同的城市，不同企业年薪差别大财务经理人的成长过程是有一些东西可以参照的。

那想当财务总监要多少年呢。

回答是10年。

下面我们看看这10年是怎么算出来的。

1-2年干出纳、会计，初出校门，了解社会，学有所用？

3-4年工作出色，首次晋升或跳槽，成为会计主管，初步了解管理?

5-6年再次晋升或者跳槽，争取成为经理，并有能力将一个大的部门管理好,而且也开始觉得自己的能力和水平会在企业大有作为的。

7-8年，巩固财务经理位置，加强专业知识，特别是沟通技能和部门协调能力!

保持与社会上猎头公司的联系。

9-10年，等待机会，在原来的财务经理的位置上继续用两年的时间锻炼，期间，如发现提升无望，便开始与猎头公司频繁联系，并去各大招聘网站寻找各类财务总监招聘信息；

10年过后，通过个人的努力和其他相关人员的帮助，如愿做上财务总监的位置！

以上是在非常理想的情况下，一个职业财务经理人的成长历程，这样算来一个人22岁大学毕业，到可以做财务总监差不多要到32岁以后了!

其实做到一定的时候还是自己去创业比较实在一是企业从现有财务人员中培养，这种财务总监或总会计师一般学校毕业后，从企业基层会计岗位做起，经过多年实际会计工作，逐渐成为业务尖子，提升为财务副经理、经理，最后转为财务总监或总会计师。

二是从各大会计师事务所中挖角而来，企业瞄准各大会计师事务所的资深注册会计师，通过观察和交流，最终聘为企业财务总监或总会计师;

三是由投资公司的投资管理人员演变而来，企业与投资公司合作，发现某些投资管理人员的财务管理才能，而被聘为企业财务总监或总会计师，或通过猎头公司，从投资公司寻找适合企业的财务总监或总会计师!

由上海交大正源企业咨询有限公联合日本能率协会共同组织的“日资企业薪酬福利调研”前结束，这次调研受调查的员工人数共10000多人，涉及数十家日资企业，其中独资企业占58%，合资企业占42%，包括大金、欧姆龙、柯尼卡、美能达、住友、三井化学等众多知名企业；

交大正源薪资分析师李双告诉记者，整个调研过程显示，日本在华的企业以劳动密集型居多，涉及的行业以服装、家电、耐用消费品、快速消费品等生产制造业为主，而不像欧美在华投资的企业，多数以技术密集型为主！

因此日企对生产制造类人员的需求量更大一些，尤其是生产制造的管理人员、现场操作工人？

薪酬水平应届毕业生薪资比欧美企业低日资企业的应届生起薪普遍低于欧美企业？

在日资企业，刚毕业的博士可以拿到平均4000元的月薪，而在欧美企业，他们的平均月薪可以高达7800元。

硕士生在日资企业，起薪可以拿到3200元左右，而在欧美企业为4700多元。

本科生在日资企业起薪可以获得近2200元，而在欧美企业有3000元?

至于中专生，他们在日资企业的起薪仅为1200元。

从应届生起薪工资平均值而言，欧美企业的薪酬定位比较高，而日资企业相对就比较低了，但是欧美对其招聘来的员工要较之日企也要高得多。

薪酬水平相对欧美总体偏低根据报告中的数据显示，日资企业员工的薪资平均水平普遍低于欧美企业，而且随着职位的上升，差距进一步拉大。

在工人职级上，日资企业员工的平均年收入为1.6万元，欧美企业的工人平均年收入为2万元。

日企中的普通员工年收入约为3.2万元，欧美企业则可以达到4.5万元，比日企员工收入多出了近40%。

随着职位的上升，两者之间的差距越拉越大，到了主管职位，日企与欧美企业主管的收入分别为5.8万元和8万元，在经理及以上职位中，日企经理的平均年收入为12万元，欧美企业经理平均年收入可达23万元，差距拉到了2倍左右。

调查显示，2004年日资企业的整体平均薪资增长率为8.24%,略低于欧美企业的9.4%的增长比例，而一般人员及工人的工资增长率也略低于欧美企业!

原因分析：上海交大正源调研部李双认为，产生差距的原因主要是两者在中国投资定位的不同!

在华东地区投资的日本企业主要集中在电子或机械制造业，他们更倾向于把中国作为他们的生产基地，很多公司并不在华设立研发部门，因此，目前对人才的要求并不是很高。

而欧美企业往往需要高端人才，这些高端人才承受着巨大的商业竞争压力，因此美企业更倾向于用高薪刺激自己的员工尤其是一些高级管理人员。

职位薪资分析调查结果显示，日资企业课长级以上人员税前年现金收入平均值为12.6万元，是欧美企业经理级以上人员对应收入的54.5%；

系长级人员为6万元，是欧美企业的71.3%？

专业技术人员为4.9万元，是欧美企业的69.2%。

普通职员为3.8万元，是欧美企业的79.8%。

工人为1.9万元，是欧美企业的68.3%。

■课长级别（部门经理）部门课长中，销售课长的平均年现金收入仍处于最高值，为17.2万元！

其次是信息技术课长为13万元？

工程为13.2万元!

最低的为生产管理课长，年现金收入6.3万元。

另外，人力资源建立健全各类财务制度，例如：报销制度、财务人员的岗位职责、财务核算制度、财务预算制度等；

2、公司内各类制度的贯彻执行？

无规矩不能成方圆，创业初期，所有的工作均处于一种混乱之中，财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度（各类制度的制定相对而言较容易，只需借鉴他人合理制度，同时做出相应修改即可）?

企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩，只有使员工对各类制度了解，员工才可能自觉遵守各项制度!

另外，财务总监在日常的财务工作中，能否按制度办事又将直接影响着员工是否遵守企业制度：企业创建初期，为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度，企业往往添加了很多的奖惩措施，当员工遵守或违反此类制度时，财务总监能否对该员工做出正确、及时、合理的财务奖励及惩罚等，将直接决定着公司所制定制度的执行，同时员工能否贯彻执行各类制度又将直接影响着企业文化能否得到健康形成。

3、财务预算;

在企业整体目标确定的情况下，财务总监需要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。

在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，同时，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作?

企业在确定各部门费用预算后，就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动，具体把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上控制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀刃上!

与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。

4、工作计划的制定：企业创业初期及企业正常运作过程中，首先需要明确企业的目标（企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低），然后，企业所有的工作均需围绕着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。

而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽可能合理化，然后再反馈回公司高层，高层通过后，在财务总监的领导下，各部门按照确定的各类标准制定各季度、月度、周计划。

而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成情况进行考核，根据各部门任务完成情况采取相应的奖惩措施，督促各部门步调一致地朝企业总体目标发展。

5、财务总监要做好销售的督促工作。

此项内容实际上属于上述内容中的一部分，现单独提出，以突出对销售工作的重视：财务总监在与市场部老总协商确定市场部的销售任务后，应根据其月度等的销售任务及销售费用的控制额度等的完成程度，及时对其做出考核，在适当的时机，以适当的方式督促其不断向所定的月度目标等靠拢，使公司产品及时售出，资金及时回笼！

6、人员绩效考核：创业初期，企业对员工的奖励，主要应采取一些短期行为，通过直接规定某些事如何做会得多少奖励，否则会得多少惩罚等规范员工行为，如此实行一段时间后，将使员工行为尽早步入正轨。

待企业运作正常后。

财务总监再协同人力资源部及其他部门或人员，确定员工长期绩效考核体系，将员工的日常表现与员工的年终奖金及员工的晋升等联系起来，促使员工长期性努力工作!

7、帐务核算。

企业创建时，财务总监的一个最重要的工作就是做好税务筹划工作：选好产品注册类别，公司注册地址，同税务局做充分沟通，充分争取企业应当享受的各类税收优惠政策等，而运营过程中的节税、避税及其他税务筹划问题等更应成为财务总监所应面对的重要问题!

对比而言，企业日常的帐务处理，例如制做凭证、登记帐簿、制作各类财务报表等相对而言占的分量不会太大，只需在记账的过程中，把握企业需长期运营的原则，合理确定记账所应采取的各类会计标准即可?

另外需要注意的问题则是做好财务资料的统计工作：正确统计企业所发生的各类费用情况，可便于后期的财务分析及财务控制工作的开展。